一、水平三提升

    通过全面（miàn）推（tuī）行（háng）PDCA管理循环方法，持续优化（huà）流程、定时精益评价、实时修正指标（biāo）、及时消除浪费，实现物流管理水平的“三升（shēng）”：即提升服务（wù）水平（píng）、提升运行质量、提升运行效率。

二、能耗（hào）四（sì）降低

    合理（lǐ）运用六西格玛精益管理方法，整合物流资源、优化资源（yuán）配置，借助“定额”与（yǔ）“绩（jì）效”双轮，以数据驱动管理、以（yǐ）评价改进质（zhì）量，实现物流运行（háng）能（néng）耗的“四降”：即降低（dī）库（kù）存（cún）积（jī）压、降低时间开销、降低物（wù）料损耗、降（jiàng）低人力投入。

三、管理（lǐ）五精（jīng）细（xì）

    参照非法人（rén）实体化运作的工作（zuò）要求，理顺管理体制、统一管理（lǐ）规范，按流程分环节细化作业标准，全面实（shí）现“精化流程（chéng）、精（jīng）确核（hé）算、精准运营、精到服务、精细管（guǎn）理”的“五（wǔ）精”目标。

四、指标（biāo）六零误

按照对（duì）标管理（lǐ）工作的要（yào）求，通（tōng）过实时对标分（fèn）析，查找各指标提升突破口，开展（zhǎn）主动改进型过（guò）程管理，最（zuì）终实现产品零损耗（hào）、作业（yè）零差错、送货（huò）零（líng）延误、安全零事故、客我零（líng）距离、工商零（líng）边界的“六零”目（mù）标。