对一个厂商（shāng）来说，要想（xiǎng）实现（xiàn）快速（sù）的（de）交付，可能（néng）采取两种方法，一是在当地的销售办事处积累一周（zhōu）的订（dìng）单，将（jiāng）其邮寄到地区办事处，在（zài）批（pī）量的基础上处理（lǐ）订单，把订单（dān）分（fèn）配给配送仓库，然后通过航空进行装运；二是（shì）通过速度较慢的水上运输，两（liǎng）者相比，显（xiǎn）然（rán）前者没有多（duō）大的（de）意义，而后（hòu）者（zhě）可（kě）能实现在较低总成（chéng）本下甚至更快的全面交（jiāo）付，由此可见，物流信息化关键的目标是要平衡物流系（xì）统（tǒng）各个组成部分，这也决定（dìng）了（le）我们必须对（duì）物流流程进（jìn）行重组（zǔ）。

　　物流信息化的直接（jiē）结果是信息流动（dòng）的加（jiā）快、信息（xī）流（liú）动的及时（shí）准（zhǔn）确（què），而信息的迅速流动直接关系到（dào）物流的工作流程的平衡。比（bǐ）如，沃尔玛与供货商合作，建立快速补货体系。我们知道，常规的零（líng）售商与供货商（shāng）的业务（wù）流程（chéng）一般（bān）如下（xià）：零售（shòu）商进行（háng）销售——发（fā）现商品库（kù）存（cún）快到最低点——向供货商要货——供货商发货——零（líng）售（shòu）商入（rù）库——进行（háng）销（xiāo）售，这是（shì）最（zuì）常见的方式。但沃尔玛（mǎ）却采取了另一种方式，是在计算机（jī）及网络技术的基础上进行的。

　　沃尔玛（mǎ）对于某供货商（shāng）每天的销售数据（jù），不仅要发到（dào）自己的总部，同（tóng）时通过“RETAILLINK”软件包，利用互联网，发送到供货（huò）商的计算机系统内。这样，供（gòng）货商对其商品销售的数据不（bú）再是（shì）1个月后才能知道。由此也可以看出，物流信（xìn）息化必然（rán）要求进行（háng）物流流程（chéng）重（chóng）组。但是对物流流（liú）程的重（chóng）组并不是对原有物流（liú）系（xì）统的全盘否定（dìng），而是使物流系统再升华，使物流更加合（hé）理化、高效化、现代（dài）化（huà），使物流时（shí）间、空间范围（wéi）更加扩展。