随着现在物（wù）流业（yè）的发展，企业（yè）的发（fā）展，物流公司越来越多，要想在社会上立（lì）足，处于不败之地，客户的服（fú）务，开拓市场，人才战（zhàn）略非常重要（yào），但是有一点大家也不能（néng）忽略，那（nà）就是一个（gè）有效地制度，制度（dù）的创新，把这些都做好了，企业才能够越做越强大，发展前（qián）景会越来（lái）越好。

　　任（rèn）何制（zhì）度的设计都有一个由初始状态到中（zhōng）间状态（tài），再（zài）到理想状态的循（xún）序渐进的过程（chéng）。所（suǒ）以说制（zhì）度的制订是不可能一步到位的，有一个逐步修订（dìng）并不断完善的过程。物流（liú）公司也如（rú）此（cǐ）。对管理（lǐ）者而（ér）言，诊（zhěn）断物流（liú）公（gōng）司的管理现状，不仅是（shì）一个（gè）梳（shū）理物流公司制度的（de）过程，更重要的（de），它还是（shì）管（guǎn）理者了解（jiě）物流（liú）公司（sī）管理水平、企业对（duì）制度（dù）的依赖（lài）程序以及员工心理承受力（lì）和对制度（dù）认可度的过（guò）程。

　　在物（wù）流公司制度的制订上要保证制度的严肃性、合（hé）理性、科学性、完善性。以严格的制（zhì）度（dù）规范企业员工的（de）行为（wéi），保证企业向预定的（de）方（fāng）向发展。任何（hé）制度无（wú）论好与不好，关键在于（yú）其是否和（hé）物流公司制度面（miàn）、策略面相符合；是否（fǒu）与公司的经营策略（luè）相连结；这个方法是（shì）否可成为帮助（zhù）公司导（dǎo）向目标（biāo）成功的（de）途径之一；执行面、行（háng）政上的（de）资源是否能有效配合；在实施的过程中行政的流（liú）程是否流畅（chàng）；公司的文（wén）化如何（hé）等等（děng）。

　　然（rán）后要了解公司未来发（fā）展的方（fāng）向（xiàng），对自身（shēn）的前途（tú）有一定的打（dǎ）算，并借鉴国内外成功企（qǐ）业的经验，制订出（chū）新的制度。具体（tǐ）做（zuò）法是通过公司（sī）内部采用调查问卷（juàn）、访谈等多种（zhǒng）形（xíng）式，了解员（yuán）工的素质水平和关注点;在（zài）此基础上结合（hé）目前的公司现有（yǒu）管理制度（dù）和现行物流体系改革，针对该公司在未来发展的战略（luè）目标，制订（dìng）出对（duì）员工，各部（bù）门考核制度，企业（yè）仓储，配（pèi）送管理制度（dù）等等这些规定（dìng），因为水（shuǐ）能载舟，亦能覆（fù）舟（zhōu）。员工在管理制度（dù）的成败得失方面也同样（yàng）扮演着十分关键的角色，在制订制（zhì）度时，考虑员工接受改变的意愿如何（hé）是非常重要的（de）。制（zhì）度中必（bì）须明确规定（dìng），对服务（wù）的质量（liàng）和标（biāo）准（zhǔn）进行严格规定，对开拓市场有功的单位和（hé）人员给予重奖。

　　在这里物流公（gōng）司要建议其他物（wù）流公司，不能盲目地（dì）制（zhì）定一些不切实（shí）际的制（zhì）度，制度要有（yǒu）创新，要根据公司的具（jù）体情况来进行制度一套完（wán）善，有效地管（guǎn）理制度，在制订制度的时候，也要考虑员工的（de）意愿，所以一个物流公司要想发（fā）展得很好（hǎo），任何方面的问（wèn）题都要注意到（dào），很重要（yào）的一点就是要让（ràng）客户享受（shòu）到很（hěn）好（hǎo）地服务。